Top 3 Gründe, warum Company Building sinnvoll ist
Bei Ihnen stehen Innovationen eigentlich an erster Stelle? Irgendwie, werden diese aber nie umgesetzt? Radikale und disruptive Ideen gehen oftmals in bestehenden Unternehmensstrukturen und traditionellen Verhaltensweisen unter. Obwohl diese wichtig für das Weiterbestehen des Unternehmens sind, wird ihnen oftmals keine oder zu wenig Beachtung geschenkt. Doch warum ist das so?
In unserem letzten Blogbeitrag haben wir erklärt, was Company- bzw. Venture Building genau ist (falls Sie das noch nicht wissen – hier entlang). Heute möchten wir Ihnen die Top 3 Gründe aufzeigen, warum radikale oder disruptive Ideen oft nicht umgesetzt werden und wieso Company Building gerade deshalb sinnvoll ist.
1) Kein Platz im Tagesgeschäft
Im Tagesgeschäft geht es darum sehr effizient zu arbeiten. Operative Exzellenz hat oberste Priorität, genauso wie das Erreichen der Vorgaben. Je radikaler oder disruptiver daher eine Idee ist, desto schwerer hat es dieses Vorhaben gegen die internen Strukturen und Prozesse „anzukämpfen“. Das lässt sich, auf der einen Seite auf die hohen Investitionskosten, und auf der anderen Seite auf den unsicheren Ausgang des Ganzen zurückführen.
2) Fehlende Aufmerksamkeit und Geschwindigkeit
Dazu kommen ungewohnte Vorgehensweisen (testen und experimentieren) und die nicht-sichtbare Relevanz der Idee im bestehenden Kennzahlensystemen. Fehlende Aufmerksamkeit für die Idee sind die Folge, genauso wie eine geringe Umsetzungsgeschwindigkeit (Projektdauern von 24 Monaten sind keine Seltenheit), da das Tagesgeschäft auch noch laufen muss. Es bleiben zu wenig Zeit und Ressourcen für neue Ideen über.
3) Fehlende Fähigkeiten und Mindset
Ebenfalls bekannt aus der Forschung ist, dass in frühen Unternehmensphasen andere Fähigkeiten und Mindsets von Menschen gebraucht werden als in späteren Unternehmensphasen. Diese „Ambidexterität“ (Beidhändigkeit) innerhalb einer Struktur abzubilden und beiden Seiten gerecht zu werden ist sehr herausfordernd und wird immer öfter dadurch gelöst, innovative Vorhaben außerhalb der eigenen Organisation umzusetzen (Innovation LABs und Corporate Startup Accelerators).
Conclusion
Zusammengefasst, ist Company Building sinnvoll, weil radikale oder disruptive Ideen...
im Tagesgeschäft untergehen und keine Chance auf Umsetzung haben
oft ein anderes Skill-Set, als die im Unternehmen vorhandenen Fähigkeiten voraussetzen
keine Aufmerksamkeit der bestehenden Business Units bekommen
100% Aufmerksamkeit und eine hohe Geschwindigkeit brauchen
ein anderes Mindset, Kultur, Prozesse und Ressourcen benötigen
Radikale oder disruptive Ideen systematisch über einen Company- oder Venture Building Ansatz zu testen und umzusetzen, ermöglicht ein freies Gestalten außerhalb bestehender Regelwerke, Machtpositionen und Mindsets, bei gleichzeitig hoher Geschwindigkeit, voller Aufmerksamkeit und Incentivierung der Menschen die das Projekt umsetzen.
Neugierig?
Sind Sie bereit, in Ihrem Unternehmen radikalen und disruptiven Ideen Raum zu geben? Laden Sie sich hier unser Company Building Playbook herunter oder schreiben Sie uns direkt eine Email - wir helfen Ihnen gerne bei den nächsten Schritten.