Lean Startup in Ihrem Unternehmen
Im letzten Blogpost haben wir die Lean Startup Methode näher erklärt. Kurz nochmal zur Wiederholung: bei der Lean Startup Methode geht es darum, ein Produkt möglichst schnell auf den Markt zu bringen, damit Feedback von Kund*innen einzusammeln und dieses dann laufend in die Produktentwicklung einzubauen. Dieser Prozess wird mehrmals durchlaufen und wird Build-Measure-Learn Loop genannt.
Aber wie kann man diese Methode nun als bestehendes Unternehmen umsetzen? Darum soll es heute gehen.
1) Testen Sie neue Produkte schneller
Auch etablierte Unternehmen entwickeln ständig neue oder verbessern alte Produkte. Hier kann man wie bei einem Startup das Produkt schon früh testen, noch bevor man eine Unmenge an Stunden in F&E investiert. Anstatt Produkte intern zu testen, bringen Sie Ihre Produkte zu Menschen außerhalb des Unternehmens und lassen Sie sie testen, um schnell feststellen zu können, was die Kund*innen wirklich wollen.
2) Fragen Sie öfter „Warum“
Eine der Hauptaussagen von Eric Ries ist es, anpassungsfähig zu sein. Um das zu erreichen, muss man Problemen auf den Grund gehen, um sie besser zu verstehen und sie dann am richtigen Punkt lösen zu können. Oftmals denkt man, man wisse schon um was es geht aber hinter dem kleinen Eisbrocken den man an der Oberfläche sieht, steckt noch so viel mehr im Wasser. Auf diesen ganzen Eisberg kommt man nur, wenn man oft genug „Warum“ fragt. Zum Beispiel:
Warum sind Sie heute zu spät gekommen? A: Weil ich nicht mit dem Auto fahren konnte.
Warum konnten Sie nicht mit dem Auto fahren? A: Weil das Auto einen Platten hatte.
Warum hatte das Auto einen Platten? A: Weil ich über einen Nagel gefahren bin.
Warum Sind Sie über einen Nagel gefahren? A: Weil die Kiste mit den Nägeln heruntergefallen ist.
Warum ist die Kiste heruntergefallen? A: Weil sie nicht gut an der Wand montiert war.
Lösung: die Kiste mit den Nägeln besser an der Wand befestigen.
Das Problem kann somit bis in die Tiefe beleuchtet werden und weist oft einen anderen Ursprung auf als eigentlich gedacht.
3) Ermutigen Sie zum Scheitern
Im Startup-Umfeld kann durch den Build-Measure-Learn Loop schnell festgestellt werden, ob die Businessidee weiterverfolgt werden soll, oder ob es besser wäre, die Richtung zu wechseln („pivot“ oder „persevere“). Im Corporate-Umfeld funktioniert das manchmal nicht so leicht, weil die Incentivierung der Mitarbeiter*innen mit dem Erfolg zusammenhängt und darum Scheitern mit Verlust von Geld einhergeht. Incentives im Sinne von Mitunternehmerschaft und das falsche Mindset sind zwei wesentliche Gründe für das Scheitern der Lean Startup Methode im Corporate Context.
Somit muss auch das Mindset der Menschen im Team geändert werden: Erfolg muss neu definiert, Scheitern normalisiert und sogar ermutigt werden. Dies hilft, um auch hier schneller lernen zu können.
Für manche Corporates passt dieser Ansatz jedoch nicht, da die Methode zu sehr vom Tagesgeschäft abweicht und dieses neue Mindset nicht gut in die bestehende Kultur integriert werden kann. Was kann man dann also tun?
Falls es nicht klappt ….
Aus heutiger Sicht ist das Best Practice für die unternehmerische Umsetzung eine Ausgründung (oder auch „Company Building“). Hier wird für Ideen ein eigenes Tochterunternehmen gegründet das unabhängig agieren und somit die Lean Startup Methode problemlos anwenden kann. Sie finden zum Thema Company Building eine Reihe an Artikel auf unserem Blog. Außerdem stehen wir Ihnen natürlich gerne jederzeit für Fragen zur Verfügung und helfen Ihnen gerne weiter!